نیروموتور در مسیر توسعه؛ از تقویت تولید تا رونمایی از اسکوتر 400 سی‌سی

نیروموتور با تکیه بر توسعه زیرساخت‌ها، سرمایه انسانی و تقویت توان تولیدی، مسیر توسعه و گسترش سبد محصولات خود را ادامه می‌دهد. در این مسیر، رونمایی از موتورسیکلت جدید و نخستین اسکوتر ۴۰۰ سی‌سی ایران، گامی تازه در جهت توسعه محصولات و پاسخ‌گویی به نیازهای بازار به شمار می‌رود.

جلیل مجاهد، رئیس هیئت‌مدیره گروه صنعتی نیروموتور: توسعه و بومی‌سازی، محور عبور نیروموتور از شرایط دشوار اقتصادی است.

رئیس هیئت‌مدیره گروه صنعتی نیروموتور با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و دشواری‌های ناشی از جنگ و تحولات اخیر، بر ضرورت حفظ اشتغال، افزایش بهره‌وری، مسئولیت‌پذیری کارکنان و تداوم برنامه‌های توسعه‌ای این مجموعه تأکید کرد.

جلیل مجاهد در جمع کارکنان گروه صنعتی نیروموتور با بیان اینکه شرایط اقتصادی کشور، دشواری‌های معیشتی را برای مردم و کارکنان ایجاد کرده است، اظهار کرد: مجموعه مدیریتی نیروموتور همواره به دنبال راهکارهایی برای بهبود شرایط معیشتی کارکنان بوده و این مسئولیت را فراموش نخواهد کرد.

وی با اشاره به رویکرد سرمایه‌گذاری نیروموتور در سال‌های اخیر گفت: بخشی از منابع مالی مجموعه به جای مصرف کوتاه‌مدت، در مسیر طرح‌های پیشران توسعه و ایجاد زیرساخت‌های پایدار سرمایه‌گذاری شده است.

رئیس هیئت‌مدیره نیروموتور با اشاره به اجرای طرح بومی‌سازی موتورسیکلت طی حدود پنج سال گذشته افزود: در این مسیر، در بخش‌هایی از جمله باتری، تولید شاسی، زنجیر و زین سرمایه‌گذاری شده و کارخانه‌ای به وسعت ۲۵ هزار مترمربع زیربنا در مشهد احداث شده است.

مجاهد ضمن قدردانی از همراهی کارکنان در شرایط دشوار گفت: افزایش حقوق کارکنان از مردادماه آغاز شده و تلاش خواهد شد این روند در آینده نیز ادامه پیدا کند.

وی با تأکید بر ضرورت حفظ بقا و تداوم مسیر توسعه نیروموتور اظهار کرد: شرایط دشوار نباید موجب توقف حرکت مجموعه شود، بلکه باید با تلاش، برنامه‌ریزی و همکاری، تهدیدها را به فرصت تبدیل کنیم. همچنین برنامه‌ریزی لازم برای حفظ اشتغال کارکنان تا پایان سال و ادامه فعالیت مجموعه در سال آینده انجام شده است.

رئیس هیئت‌مدیره نیروموتور، پشتکار و عملکرد کارکنان را از الزامات تحقق این هدف دانست و گفت: در نیروموتور برای ایده‌ها و کارهای بزرگ گوش شنوا وجود دارد و همه کارکنان باید ظرفیت‌ها و توانمندی‌های فردی خود را توسعه دهند.

وی ارتقای توانمندی‌های نرم‌افزاری را یکی از برنامه‌های مهم مجموعه عنوان کرد و افزود: توسعه زیرساخت‌ها و توانمندی‌های نرم‌افزاری نیروموتور تا پایان سال ۱۴۰۵ با جدیت دنبال خواهد شد و کارکنان نیز باید دانش و مهارت‌های نرم‌افزاری خود را ارتقا دهند.

مجاهد با تأکید بر اهمیت حضور مؤثر کارکنان در سازمان اظهار کرد: حضور هر فرد در مجموعه باید منجر به ایجاد ارزش افزوده شود و کارکنان لازم است وظایف خود را با مسئولیت‌پذیری و دقت انجام دهند.

وی با اشاره به ماهیت بخش خصوصی نیروموتور خاطرنشان کرد: ادامه فعالیت و ایجاد منابع مالی مجموعه به توان، تخصص و تلاش کارکنان وابسته است و استمرار رشد شرکت، نتیجه همکاری همه اعضای سازمان خواهد بود.

رئیس هیئت‌مدیره گروه صنعتی نیروموتور همچنین مسئولیت اجتماعی مدیران و کارکنان را مورد توجه قرار داد و گفت: مسئولیت اجتماعی مدیریت، ایجاد کارآفرینی و حفظ اشتغال است و کارکنان نیز با افزایش بهره‌وری و رونق فعالیت اقتصادی مجموعه می‌توانند در توسعه اقتصاد کشور و ایجاد فرصت‌های شغلی برای نسل‌های آینده نقش‌آفرین باشند.

وی مسئولیت‌پذیری و خودارزیابی مستمر را از الزامات فعالیت حرفه‌ای دانست و افزود: کارکنان باید به جای تمرکز بر عیب‌های دیگران، عملکرد خود را مورد بازنگری قرار دهند و برای ایجاد تأثیر مثبت در محیط کاری تلاش کنند.

مجاهد با تأکید بر اهمیت سرعت عمل در سازمان گفت: پاسخگویی سریع به درخواست‌های کاری، صرف‌نظر از جایگاه سازمانی فرد درخواست‌کننده، باید به یک فرهنگ سازمانی تبدیل شود؛ چراکه حتی اقدامات کوچک کارکنان نیز می‌تواند بر سرعت رشد مجموعه اثرگذار باشد.

وی تصریح کرد: جایگاه سازمانی معیار ارزش افراد نیست و ارزش واقعی کارکنان بر اساس عملکرد و میزان اثرگذاری آنها در مجموعه تعیین می‌شود. همچنین قدرت یک مدیر در ایجاد عزت‌نفس، انگیزه و احترام در میان نیروهای خود است.

رئیس هیئت‌مدیره نیروموتور در بخش دیگری از سخنان خود بر ضرورت کاهش اسراف در محیط کار تأکید کرد و گفت: کارکنان باید نسبت به مصرف منابع حساس باشند و از هدررفت امکانات، از جمله مواد غذایی، جلوگیری کنند.

ایشان  در پایان بر ضرورت تقویت فرهنگ مسئولیت‌پذیری، بهره‌وری، احترام متقابل، صرفه‌جویی و تلاش مستمر در سازمان تأکید کرد و گفت: هدف باید این باشد که عملکرد و رفتار حرفه‌ای کارکنان، آثار مثبتی بر آینده مجموعه بر جای بگذارد.